Les objectifs :
- Comprendre le rôle du courage managérial dans la conduite du changement.
- Acquérir des compétences pour motiver et inspirer les équipes à adopter les changements.
- Développer des stratégies de communication et d'accompagnement efficaces.
- Apprendre à gérer les résistances au changement de manière constructive.
- Identifier des études de cas et des bonnes pratiques en matière de leadership courageux.
Programme de cette formation :
- Travail de Réflexion Préalable (30 minutes) :
- Avant l'atelier, les participants recevront un questionnaire qui les invite à réfléchir à des situations dans lesquelles ils ont dû faire preuve de courage managérial.
- Ils sont encouragés à identifier les défis auxquels ils ont été confrontés, les actions qu'ils ont prises et les résultats de leurs actions.
- Le Courage Managérial : Définition et Importance :
- Définition du courage managérial : Prendre des décisions difficiles, défendre des idées impopulaires, affronter des conflits, etc.
- Discussion sur l'importance du courage managérial pour le leadership efficace.
- Les Dimensions du Courage Managérial :
- Courage moral : Prendre des décisions éthiques et justes.
- Courage intellectuel : Défendre des idées novatrices et remettre en question le statu quo.
- Courage social : Gérer les conflits et les relations difficiles.
- Stratégies pour Développer le Courage Managérial :
- Encourager la prise de risques calculés.
- Fournir un soutien organisationnel pour le courage.
- La communication authentique.
- Pratiquer l'empathie et l'écoute active.
- Exercices pratiques pour développer le courage managérial.
- Études de Cas et Plan d'Action
- Analyse des études de cas et des solutions apportées.
- Les participants élaborent un plan d'action personnel pour développer leur courage managérial.
Public et prérequis :
- Gestionnaires et responsables d'équipes.
- Professionnels de la gestion des ressources humaines.
- Tout individu souhaitant renforcer son leadership et ses compétences en gestion du changement.
- Aucun prérequis
Avantages Patrimoine RH :
- Partage des bonnes pratiques
- Groupe à taille humaine (6 pers. maximum pour favoriser les échanges)
- Support de formation (pdf)
- Attestation sur demande
- Réseautage professionnel
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