mardi 4 février

Module 1 : Rôle et responsabilités du superviseur / 4 février 2025

Découvrez les pièges et difficultés qui vous guettent lorsque vous devenez superviseur et apprenez à les contourner avec doigté!

Par Paul Larivière Conseil

Date et heure

mar. 4 févr. 2025 05:30 - 09:00 PST

Endroit

En ligne

Politique de remboursement

Remboursements jusqu'à 3 jours avant l'événement

Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

À propos de cet événement

L'événement dure 3 heures 30 minutes

Que vous soyez déjà en poste ou que vous ayez été récemment muté au poste de superviseur, cette formation vous permettra de mieux comprendre votre rôle et vos responsabilités de gestion.

De plus, voyez les diverses difficultés auxquelles vous êtes exposées quotidiennement. Qu'il s'agisse du passage d'employés sur le terrain à superviseur, de l'exécution des tâches à la distribution de celles-ci ou d'une méconnaissance des principaux leviers de la mobilisation d'une équipe, vous y découvrirez une foule de solutions simples et applicables qui vous faciliteront la vie et amélioreront votre crédibilité auprès de votre équipe.

Formation en ligne

Durée: 3,5 heures

Prérequis: aucun

LE CONTENU:

1. Qu'est-ce que la gestion

2. Le changement de rôle

3. Mon temps de gestion

4. La notion de client en gestion

5. La motivation

6. Les clés de la mobilisation

7. L'importance des relations en gestion

8. Activité: Les attentes de mes équipiers

9. Activité: Le diagnostic de mon équipe

10. Le rôle de superviseur

Organisé par

Paul Larivière Conseil

Paul Larivière aide les gestionnaires à mobiliser leur équipe et rentabiliser leurs opérations par le biais de conseil, formation et coaching depuis plus de 30 ans.

- Grande compréhension du terrain

- Programmes de formation concrets qui vont au-delà de la théorie, de véritables coffres d'outils!

- Formateur dynamique et inspirant. 96% taux de recommandation

- Emphase sur les approches relationnelles (clés du succès)

- Reconnu pour ses activités de coaching

Alors, si vous désirez faire une différence dans la performance de vos gestionnaires, dans votre dynamique d'équipe et dans votre performance opérationnelle, contactez-moi à pl@paullariviere.com / 418 564-2739. Il me fera plaisir de vous guider dans le développement de vos gestionnaires.